METSÄ BOARD Vuosikatsaus 2023
Sidosryhmien edut ja näkemykset
■ Liiketoimintamalli, arvoketju ja strategia
Muiden raaka-aineiden ja palveluiden hankinta on keskitetty Metsä Groupin hankinta ja logistiikka -yksikköön, joka hankintaprosessinsa avulla pyrkii varmistamaan, että yhteistyökumppanit toimivat vastuullisesti. Suhteista tavara- ja palvelutoimittajiin kerrotaan osiossa G1 − Liiketoi- minnan harjoittaminen . Metsä Boardin käyttämistä resursseista ja yhtiön tuotoksista kerrotaan osiossa E5 − Resurssien käyttö ja kiertotalous ja Vuosikatsauksen osiossa Arvonluonti. Strategia Metsä Boardin strategia on kasvaa kuitupohjaisissa pakkausmateriaaleissa ja uudistaa teollisia toimintojaan. Yhtiö toteuttaa strategisia ohjelmiaan mukaan lukien kasvu- ja kehitysinvestoinnit, joilla parannetaan tehtaiden tuotanto- ja resurssitehokkuutta sekä pienennetään tuotteiden hiilijalanjälkeä. Yhtiön päätöksentekoa ohjaavat taloudelliset ja kestävyystavoitteet sekä pitkäjänteinen omistaja-arvon kasvattaminen. Metsä Board keskittyy jatkuvaan kustannustehokkuuden kehittämiseen sekä asiakkuuksiin, jotka hyötyvät yhtiön tuotteiden ja palveluiden korkeasta suorituskyvystä. Pitkällä aikavälillä yhtiön tavoitteena on saavuttaa vähintään 12 prosentin vertailukelpoinen sijoitetun pääoman tuotto (ROCE) sekä pitää korollisen nettovelan ja vertailukelpoisen käyttökatteen (EBITDA) suhde alle 2,5. ■ Sidosryhmien edut ja näkemykset Metsä Board on vuorovaikutuksessa keskeisten sidosryhmiensä kanssa ja kehittää toimintaansa sidosryhmäpalautteen perusteella. Vuonna 2023 Metsä Group kehitti sidosryhmäosallistamisen toimintamallia määrittä- mällä sen johtamisen prosessit. Prosessit on tarkoitus viedä käytäntöön vuoden 2024 aikana. Niiden avulla varmistetaan yhä järjestelmällisemmin keskeisten sidosryhmien tunnistaminen, näiden aktiivinen osallistaminen, sidosryhmäpalautteen kerääminen ja käsittely sekä saadun palautteen huomioiminen yhtiön toiminnan kehittämisessä ja päätöksenteossa. Prosessin mukaisesti sidosryhmien pääviestit ja keskeinen palaute rapor- toidaan säännöllisesti Metsä Boardin hallitukselle ja johtoryhmälle. Sidosryhmien näkemyksiä hyödynnettiin vuonna 2022 toteutetussa kaksoisolennaisuusanalyysissa, jonka pohjalta Metsä Board vahvisti yhtiön toiminnalle olennaiset kestävyysteemat. Teemat muodostavat painopis- teet yhtiön kestävyyden kehitystyölle. Olennaisuusanalyysista on kerrottu lisää osiossa Kestävyyden olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet . Sidosryhmäpalautetta hyödynnetään riskienhallinnassa ja sen perus- teella aloitetaan yhteistyöhankkeita, joista esimerkkejä on kerrottu osiossa S3 – Vaikutuksen kohteena olevat yhteisöt .
Liiketoimintamalli ja arvoketju Metsä Board valmistaa uusiutuvista raaka-aineista korkealaatuisia ja resurssitehokkaita ensikuitukartonkeja, jotka tukevat kiertotalouden peri- aatteita ja tarjoavat vaihtoehdon fossiilipohjaisille pakkausmateriaaleille. Yhtiö on Euroopan suurin taivekartongin ja valkoisten kraftlainereiden valmistaja sekä maailmanlaajuisesti suurin päällystettyjen valkoisten kraft- lainereiden valmistaja. Vuonna 2023 yhtiön liikevaihdosta 59 prosenttia tuli taivekartongista, 24 prosenttia valkoisista kraftlainereista, 13 prosenttia markkinasellusta ja 4 prosenttia muista toiminnoista. Metsä Boardin taivekartonkia käytetään pääasiassa kuluttajatuotepak- kauksissa, kuten elintarvike- ja lääkepakkauksissa. Valkoisten kraftlaine- reiden loppukäyttö on vähittäiskaupan eri pakkaustarpeissa. Yhtiö myös valmistaa kemiallista sellua ja valkaistua kemihierrettä (BCTMP), joita käytetään omaan kartonkituotantoon ja osa myydään markkinaselluna. Metsä Board myy kartonkia ja markkinasellua maailmanlaajuisesti. Päämarkkina-alueet ovat Eurooppa ja Pohjois-Amerikka. Keskeisiä asiakasryhmiä ovat kansainväliset brändinomistajat, kartongin jalostajat, aaltopahvituotteiden valmistajat ja vähittäiskauppiaat. Yhtiön kilpailukykyä vahvistavat toimitusvarmuus sekä palvelukokonaisuus, jonka avulla yhtiö auttaa asiakkaitaan erilaisissa pakkaushaasteissa, esimerkiksi vähentä- mään pakkausten hiilijalanjälkeä ja muovin käyttöä sekä parantamaan tuotantotehokkuutta. Metsä Board työllistää noin 2 300 henkilöä 17 maassa. Metsä Boardin kahdeksan tuotantoyksikköä sijaitsevat Suomessa ja Ruotsissa, lähellä tärkeintä raaka-ainetta, pohjoisen korkealaatuista puukuitua. Metsä Board on osa Metsä Groupia, jonka emoyhtiö on Metsäliitto Osuuskunta, noin 90 000 suomalaisen metsänomistajan omistama osuuskunta. Metsä Board hyötyy Metsä Groupin arvoketjusta, joka ulottuu pohjoisten metsien puukuidusta lopputuotteisiin. Metsä Board ei itse omista metsää. Puuraaka-aineen hankinta hoidetaan keskitetysti Metsä Groupin kautta metsistä, jotka uudistetaan hakkuun jälkeen ja joissa luonnon monimuotoisuus huomioidaan. Lisätietoa monimuotoisuudesta on osiossa E4 – Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit . Suomessa puu hankitaan pääosin Metsäliitto Osuuskunnan omistajajäseniltä, jotka omistavat yhteensä noin puolet Suomen yksityismetsistä. Määrä vastaa 31 prosenttia Suomen kaikesta metsästä. Ruotsissa puu hankitaan pääosin Norra Skogin omistajajäseniltä, jotka omistavat noin 17 prosenttia Ruotsin kaikesta metsästä. Norra Skog omistaa 30 prosenttia Husumin selluteh- taan omistavasta, Metsä Boardin tytäryhtiö Husum Pulp AB:sta. Metsä Boardin kilpailukykyä vahvistaa korkea sellu- ja energiaomavarai- suus. Oma sellutuotanto ja 24,9 prosentin omistusosuus Metsä Fibressä turvaavat selluomavaraisuuden ja takaavat korkea- ja tasalaatuiset lopputuotteet. Energiankulutustaan yhtiö kattaa erityisesti omalla tuo- tannollaan, ostosähköllä osakkuusyhtiö Metsä Fibreltä sekä ostosähköllä omakustannushintaan Pohjolan Voimalta, josta Metsä Board omistaa 2,6 prosenttia. Metsä Boardin energiaomavaraisuus on noin 90 prosenttia.
Taulukossa on yhteenveto Metsä Boardin keskeisimmistä sidosryhmistä ja siitä, miten heille tärkeät teemat huomioidaan yhtiön strategiassa ja liiketoimintamallissa.
Liiketoiminta ja arvonluonti 2
Vaikutus toimintaan, liiketoimintamalliin ja strategiaan • Sertifioidut turvallisuusjohtamisjärjestelmät • Metsä meille kaikille -visio • Anonyymi rekrytointi • Metsä Groupin akatemiat ja muut koulutukset • Johtamisen ja avainkyvykkyyksien kehittäminen • Eettisyysbarometrin perusteella määritetyt toimenpiteet • Fossiilisia materiaaleja korvaavat, kierrätettävät tuotteet, joilla alhainen hiilijalanjälki • Resurssitehokas tuotanto • Tuoteturvallisuus ja -laatu • Tuotetiedon laajempi hyödyntäminen • Metsäsertifioinnit ja uudistava metsätalous • Investoinnit fossiilittomaan tuotantoon ja tuot- teisiin sekä tehtaiden tuotanto- ja resurssite- hokkuuden parantamiseen • Metsäsertifioinnit ja uudistava metsätalous • Metsä meille kaikille -visio • Kestävyystavoitteet johdon palkitsemisessa • Kestävyysriskien määrittely ja hallinta • Yhtenäinen turvallisuusjohtamisjärjestelmä omalle työvoimalle ja palvelutoimittajien henkilöstölle • Rakennusprojekteissa ennakoiva harmaan talouden toimintamalli • Yhteiset kestävän kehityksen tavoitteet part- ner-toimittajien kanssa • Toimittajien yhteistyökyselyn perusteella mää- ritellyt toimenpiteet • Toimittajien vastuullisuuden arviointi osana toimittajien valintaprosessia sekä toimittajien jatkuvaa arviointia • Uudet investoinnit • Energian fossiilittomuus • Resurssitehokas tuotanto • Tuotannon jätteettömyys • Fossiilisia materiaaleja korvaavat, kierrätettävät tuotteet, joilla alhainen hiilijalanjälki • Uudistava metsätalous, Metsä Groupin luonto-ohjelma ja biodiversiteettisuunnitelmat tehtailla • Uudistava metsätalous • Metsäteollisuuden biodiversiteettikartta • Fossiilisia materiaaleja korvaavat, kierrätettävät tuotteet, joilla alhainen hiilijalanjälki • Yhteiset tutkimus- ja kehitysprojektit • Metsä Groupin luonto-ohjelma • Koulutusyhteistyö ja kumppanuudet • Työ- ja harjoittelupaikat • Opiskelijoiden ohjaaminen ja perehdytys
Sidosryhmä
Sidosryhmän osallistaminen
Sidosryhmille tärkeät teemat
Tämä on Metsä Board Toimitusjohtajan katsaus Strategia ja taloudelliset tavoitteet
Oma työvoima
• Henkilöstötutkimus ja Pulssi-kysely • Eettisyysbarometri • Yhteistoiminta henkilöstön edustajien kanssa • Työturvallisuushavainnot ja työsuojelu
• Terveys ja turvallisuus • Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja mukaan ottaminen (DEI) • Osaamisen kehittäminen ja hyvä johtaminen • Työolot ja muut työhön liittyvät oikeudet
4 6
8
Arvonluonti
Asiakkaat, kuluttajat ja loppukäyttäjät
• Asiakaskokemuskyselyt • Asiakaspalautelomakkeet • Kahdenväliset tapaamiset • Tapahtumat ja koulutukset
• Vastuulliset tuotteet • Tuoteturva- ja laatu • Tuotetiedot • Kestävä metsänhoito ja luonnon monimuotoisuus
Taloudellinen kehitys 10 Avainluvut 12
• Olennaisuusanalyysi • Vastuullisuusarvioinnit • Verkkosivujen yhteydenottolomakkeet • Yhtiön ja/tai pankkiiriliikkeiden koordinoi- mat sijoittajatapaamiset ja -tapahtumat, ml. tehdasvierailut • Yhtiökokous • Säännöllinen vuoropuhelu • Olennaisuusanalyysi • Toimittajapäivät • Työturvallisuuden yhteistyöfoorumit • Toimittajien (anonyymi) yhteistyökysely • Olennaisuusanalyysi • Eettinen ilmoituskanava • Kestävän kehityksen työryhmätoiminta part- ner-toimittajien kanssa • Kahdenväliset tapaamiset
Hallituksen toimintakertomus
20 72
• Kestävyysraportti • K estävyysraportin varmennusraportti
Sijoittajat, analyytikot ja muut pääomamarkkinoi- den edustajat
• Ilmaston muutoksen hillintä ja päästöjen vähentäminen koko arvoketjussa • Luonnon monimuotoisuus ja puuraaka-aineen saatavuus • Ihmisoikeudet ja monimuotoisuus • Kestävyysriskien hallinta ja hyvä hallintotapa • Turvallisuus ja terveys • Työolot ja muut työhön liittyvät oikeudet • Ilmastonmuutos • Luonnon monimuotoisuus • Kestävä metsänhoito • Kiertotalous • Toimitusketjun vastuullisuus
74 78
Konsernitilinpäätös
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
126 Emoyhtiön tilinpäätös 129 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 142 Hallituksen esitys yhtiö kokoukselle jakokelpoisten varojen käytöstä 143 Tilintarkastuskertomus 147 Osakkeet ja osakkeenomistajat 151 Kymmenen vuotta lukuina 152 Verot 153 Tuotantokapasiteetit 155 Tunnuslukujen laskenta periaatteet ja vertailukelpoiset tunnusluvut Hallinnointi – Governance 157 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 165 • Metsä Boardin hallitus 168 • Metsä Boardin johtoryhmä 170 Palkitsemisraportti 174 Sijoittajasuhteet ja tietoa sijoittajille
Toimittajat ja toimitusketjun työntekijät
Päättäjät
• Julkiset kuulemiset • Kahdenväliset tapaamiset • Tapahtumat, seminaarit ja paneelit • Kyselyt
• Biokiertotalous • Ympäristövaikutusten vähentäminen • Ilmastonmuutoksen hillintä • Fossiilisten päästöjen vähentäminen • Luonnon monimuotoisuuden turvaaminen • Logistiikka ja julkinen infrastruktuuri
• Vierailujen järjestäminen • Eettinen ilmoituskanava • Olennaisuusanalyysi
• Uudet tuotteet ja innovaatiot • Uudistuminen ja työpaikat
Edunvalvonta- ja toimialajärjestöt
• Kahdenväliset tapaamiset • Tapahtumat, seminaarit ja paneelit • Olennaisuusanalyysi
• Monimuotoisuuden turvaaminen • Ilmastonmuutokseen sopeutuminen • Ilmastonmuutoksen hillintä • Vaikuttamisyhteistyö
Tutkijat, oppilaitokset ja opiskelijat
• Kyselyt • Yhteistyöprojektit • Yhteistyötilaisuudet
• Tutkimus- ja kehitysyhteistyö • Koulutus ja osaaminen • Investoinnit ja työpaikat • Oppiminen ja koulutus • Työelämä • Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja mukaan ottaminen
• Vierailujen järjestäminen • Rekrytointitapahtumat • Opinnäytetyöpaikat ja harjoittelut • Olennaisuusanalyysi • Kahdenväliset tapaamiset • Tapahtumat, seminaarit, paneelit • Olennaisuusanalyysi • Projektiyhteistyö
Kansalaisjärjestöt
• Monimuotoisuuden turvaaminen • Vanhat metsät • Hiilinielut ja ilmastonmuutos • Metsät hiilinieluina ja -varastoina • Metsien suojelu • Metsäluonnon ennallistaminen • Metsien käsittelymenetelmät • Metsätalouden vesistövaikutukset • Alkuperäiskansojen oikeudet
• Uudistava metsätalous • Metsien suojelu (ml. METSO -ohjelma) • Metsäteollisuuden biodiversiteettitiekartta • Biodiversiteettisuunnitelmat tehtailla • Metsä Groupin luonto-ohjelma
• Vierailujen järjestäminen • Eettinen ilmoituskanava
24
25
Toimintakertomus | METSÄ BOARD VUOSIKATSAUS 2023
Powered by FlippingBook