METSÄ BOARD Vuosikatsaus 2023
Kestävyyden olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
toiminta vaikuttaa. Metsä Boardin riskienhallintaprosessia ja sen vastuita on kuvattu tarkemmin Selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä . Metsä Board päivitti kestävyysseikkojen olennaisuusanalyysin vuosina 2022−2023 yhteistyössä Metsä Groupin kanssa. Olennaisuusanalyysin päivitys tapahtui kahdessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa vuonna 2022 kerättiin sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien näkemyksiä yhtiön toteutuneista ja potentiaalisista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuk- sista haastatteluiden ja kyselyiden avulla. Haastateltavia sidosryhmiä olivat yhtiön oman henkilöstön lisäksi muun muassa asiakkaat, sijoittajat, tavaroiden ja palveluiden toimittajat sekä kansalaisjärjestöt. Kerättyjen näkemysten perusteella tehtiin vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien priorisointi johdon työpajojen avulla. Priorisointi perustui kaksoisolen- naisuuteen eli työpajoissa huomioitiin yhtiön vaikutukset ympäristöön, yhteiskuntaan, henkilöstöön ja muihin sidosryhmiin sekä kestävyysseik- koihin liittyvät laadulliset ja taloudelliset riskit ja mahdollisuudet yhtiön liiketoiminnalle. Priorisoinnissa otettiin huomioon vaikutuksen, riskin tai mahdollisuuden todennäköisyys ja suuruus.
Ensimmäisen vaiheen lopussa määritettiin seitsemän koko Metsä Groupin kestävyystyötä ohjaavaa teemaa, jotka on esitetty olennaisuusanalyysin yhteenvedossa sivulla 26 . Teemojen perusteella päivitettiin Metsä Groupin strategiset 2030-kestävyystavoitteet, jotka ohjasivat myös Metsä Boardin tavoiteasetantaa. Metsä Boardin hallitus vahvisti teemat ja päivitetyt tavoitteet vuoden 2023 alussa. Ensimmäisessä vaiheessa ei vielä hyödynnetty EU:n kestävyysraportointistandardin mukaista viitekehystä kestävyysteemojen luokitteluun. Vuonna 2023 aloitettiin olennaisuusanalyysin toinen vaihe, jonka tavoit- teena oli sisällyttää olennaisuustarkasteluun EU:n kestävyysraportointis- tandardien mukainen kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdollisuuksien luokittelu eri osa-alueisiin (aiheet, osa-aiheet ja osaosa-aiheet) sekä ottaa huomioon direktiivin ohjeistus vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien priorisoinnista. Osana vuonna 2023 tehtyä työtä määritettiin arviointias- teikko, joka on sivulla 27 . Todennäköisyyden arviointiin käytettiin Metsä Groupin riskienhallinnan prosessissa vakioitua asteikkoa. Vaikutuksia
arvioitiin mittakaavan, laaja-alaisuuden, vaikutuksen keston ja vaikutuksen korjattavuuden perusteella. Riskejä ja mahdollisuuksia Metsä Boardin liiketoiminnalle arvioitiin riskienhallintaprosessissa määritettyjen rahallis- ten määrien ja mainevaikutusten sekä riskien osalta myös korjattavuuden perusteella. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointia laajennettiin edellisvuodesta kattamaan EU:n kestävyysraportointistandardien mukai- set osa-aiheet ja osaosa-aiheet. Tämän ansiosta esimerkiksi vaikutukset arvoketjun työntekijöihin, vaikutuksen kohteena oleviin yhteisöihin, kulut- tajiin ja loppukäyttäjiin huomioitiin aiempaa paremmin. Korjattavuutta arvioitiin asteikolla: lyhyt aikaväli (alle yksi vuosi), keskipitkä aikaväli (1−5 vuotta), pitkä aikaväli (5−10 vuotta), erittäin pitkä aikaväli (10−30 vuotta) ja ei korjattavissa. Vuonna 2023 tehdyn työn perusteella kestävyystyötä ohjaaviin seitsemään kestävyysteemaan ja 2030-kestävyystavoitteisiin ei tullut muutoksia.
Liiketoiminta ja arvonluonti 2
■ Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdolli- suuksien tunnistaminen ja arviointi Metsä Boardin kestävyyttä koskevat olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu yhtiön riskienhallintaprosessin periaatteisiin perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysissä. Riskienhallintaprosessi noudattaa COSO Enterprise Risk Management -mallin metodologiaa. Keskeisin tavoite on tunnistaa ja arvioida ne riskit, uhat ja mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä yrityksen arvojen ja strategian toteuttamiselle sekä lyhyen ja pidemmän aikavälin tavoitteiden saavuttamiselle, sekä tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset yhteiskuntaan ja ympäristöön. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi kattaa yhtiön omien toimintojen lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran ja muut tahot, joihin yhtiön
Tämä on Metsä Board Toimitusjohtajan katsaus Strategia ja taloudelliset tavoitteet
4 6
8
Arvonluonti
Taloudellinen kehitys 10 Avainluvut 12
Hallituksen toimintakertomus
20 72
• Kestävyysraportti • K estävyysraportin varmennusraportti
74 78
Konsernitilinpäätös
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointiasteikko
Kestävyyden olennaiset aiheet
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
126 Emoyhtiön tilinpäätös 129 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 142 Hallituksen esitys yhtiö kokoukselle jakokelpoisten varojen käytöstä 143 Tilintarkastuskertomus 147 Osakkeet ja osakkeenomistajat 151 Kymmenen vuotta lukuina 152 Verot 153 Tuotantokapasiteetit 155 Tunnuslukujen laskenta periaatteet ja vertailukelpoiset tunnusluvut Hallinnointi – Governance 157 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 165 • Metsä Boardin hallitus 168 • Metsä Boardin johtoryhmä 170 Palkitsemisraportti 174 Sijoittajasuhteet ja tietoa sijoittajille
Teema
Aihe
Osa-aihe
Olennaisuus 2030-tavoite
Erittäin todennäköinen
Vuosittainen
5
5
10
15
20
25
E – YMPÄRISTÖ
Ilmastonmuutoksen hillintä
10 10
√ √ √
E1 Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Energia
9
Seuraavan kolmen vuoden aikana
Todennäköinen 4
4
8
12
16
20
Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
7
E2 Pilaantuminen
1. Monimuotoisuuden turvaaminen ja metsien käytön ekologinen kestävyys
Mikromuovit
6
√
Vesi
E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit
6
2. Ilmastonmuutoksen hillintä ja päästöjen vähentäminen
Seuraavan kuuden vuoden aikana
√
Biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorat vaikutustekijät
10
Mahdollinen 3
3
6
9
12
15
√
Vaikutukset lajien tilaan ja ekosysteemien laajuuteen ja tilaan
11
3. Resurssien käytön tehokkuus ja tuotannon vastuullisuus
√
Vaikutukset ekosysteemipalveluihin ja riippuvuudet niistä
12
√
9
Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö
E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
Tuotteisiin ja palveluihin liittyvät resurssien ulosvirtaukset
10
Seuraavan 10 vuoden aikana
Epätoden näköinen
2
2
4
6
8
10
Jäte ja sivuvirrat
6
√
S – SOSIAALINEN VASTUU
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
9
√ √ √
S1 Oma työvoima
Todennäköisesti ei seuraavan 10 vuoden aikana
Erittäin epätoden näköinen
Terveys ja turvallisuus
11
1
1
2
3
4
5
7
Muut työolot
Muut työhön liittyvät oikeudet
5
4. Jokaisen kunnioittaminen ja oikein toimiminen
√
Terveys ja turvallisuus
12
S2 Arvoketjun työntekijät
1
2
3
4
5
√
Muut työolot
8
5. Työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin edistäminen
√
Erittäin vähäinen
Erittäin merkittävä
Muut työhön liittyvät oikeudet
7
Taloudellinen vaikutus
Vähäinen
Kohtalainen
Merkittävä
6
Yhteisöjen taloudelliset, sosiaaliset ja sivistykselliset oikeudet
S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Alkuperäiskansojen oikeudet
9
Kansallinen pitkän aikavälin huolenaihe, merkittävä muutos markkinaosuudessa, merkittäviä toimintoja rajoitettu
Lyhyen aikavälin kansallinen huolenaihe, pitkäaikainen vaikutus maineeseen
Kansainvälinen pitkän aikavälin huolenaihe, käänteentekevä muutos markkinaosuudessa
Kuluttajien ja loppukäyttäjien henkilökohtainen turvallisuus
8 6
Paikallista maineen vaurioitumista, vaikutus paikallisiin toimintoihin
S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät
Paikallinen maininta, nopeasti unohdettu
Maine
Tietoihin liittyvät kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvat vaikutukset
G – VASTUULLISUUDEN HALLINNOINTI
Yrityskulttuuri
8 8 8 6 6
√
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
6. Innovatiivisuus ja ennakkoluulo- ton yhteistyö
Korruptio ja lahjonta
Vaikutus yhteiskunnan, luonnon ja muiden sidosryhmien hyvinvointiin
Rajattu vaikutus yksi- löihin ja/tai paikalliseen ympäristöön
Vähäinen vaikutus yksilöryhmään ja/tai alu- eelliseen ympäristöön
Kohtalainen ja lyhytaikai- nen vaikutus yhteiskun- taan ja/tai ympäristöön
Merkittävä, lyhytaikainen vaikutus yhteiskuntaan ja/tai ympäristöön
Vakava, pitkäaikainen vaikutus yhteiskuntaan ja/tai ympäristöön
√
Suhteet tavaran- ja palveluntoimittajiin, mukaan lukien maksukäytännöt
7. Metsiin perustuvan biotalouden merkitys yhteiskunnalle
Väärinkäytösten paljastajien suojelu
Poliittinen vuorovaikutus ja lobbaustoiminta
Vaikuttavuus
26
27
Toimintakertomus | METSÄ BOARD VUOSIKATSAUS 2023
Powered by FlippingBook