LIIKETOIMINTA JA ARVONLUONTI
TALOUDELLINEN KEHITYS
KESTÄVYYSRAPORTTI
HALLINNOINTI
METSÄ BOARD Vuosikertomus ja kestävyysraportti 2022
E S G
Toimintamme
Metsä Boardin Simpeleen kartonki- tehtaalla vieraili marraskuussa 2022 LUT-yliopiston tekniikan opiskelijoita ja henkilöstöä osana EU:n Naiset tasa-arvoisesti uralle NAU! -kampanjaa, jonka päätavoitteena on edistää ja tukea naisten tasa-arvoista työelämään siirtymistä ja uralla etenemistä.
Liiketoiminta ja arvonluonti
Työolosuhteet Kaikki tuotantolaitoksemme ja 87 prosenttia henkilöstöstämme sijaitsevat Suomessa ja Ruotsissa, joissa työolosuhteita, kuten kohtuullista työaikaa, vuosilomaa, vanhempainvapaata ja osa-aikaista työntekoa koskevat lakisääteiset vaatimukset ovat kor- keatasoisia. Vuonna 2022 yhtenäistimme Suomen-henkilöstömme perhevapaiden palkanmaksukäytännöt tasolle, joka ylittää perhe- vapaalainsäädännön vaatimukset ja yhdenvertaistaa vanhempien mahdollisuuksia hoitaa lasta. Myös muissa toimintamaissamme noudatamme paikallista lainsäädäntöä. Koko henkilöstöllämme on mahdollisuus kuulua tai olla kuulumatta ammattiliittoon. Vuoden 2022 alusta siirryimme valtakunnallisista työehtoso- pimuksista toistaiseksi voimassaoleviin yrityskohtaisiin työehto- sopimuksiin. Sopimukset neuvoteltiin ammattiliittojen kanssa.
Luottamushenkilöt ovat osallistuneet tehtaiden johtoryhmiin vuodesta 2022 alkaen. Koko henkilöstöllämme on oikeus maksuttomaan työterveys- huoltoon, ja kannustamme työntekijöitämme ennakoimaan ja arvioimaan omaa jaksamistaan ja terveyttään. Työhyvinvointia koskevat edut ovat yhtäläiset vakituisilla ja määräaikaisilla työnte- kijöillä. Työkyvyn johtamisessa käytössämme on koko henkilöstöä koskeva varhaisen tuen toimintamalli, jossa työssäjaksamista ja työhyvinvointia tuetaan ratkomalla mahdollisia haasteita jo varhaisessa vaiheessa. Koronapandemian vuoksi etätyöskentelyä jatkettiin kesään 2022 asti niissä työtehtävissä, joissa etätyö on mahdollista. Elokuusta alkaen otettiin käyttöön hybridimalli, jossa etätyötä voi tehdä osan viikosta työn luonteesta riippuen.
Kestävyysraportti 20 Vastuullisuuden johtaminen 22 Edistyminen
2030-kestävyystavoitteissamme 23 Vastuullisuuden olennaiset teemat 24 Materiaalivirrat ja kiertotalous
E Ympäristö 27
Metsäluonnon monimuotoisuus ja hiilensidonta
30 Vastuulliset tuotteet 32 Ilmasto ja energia 36 Ilmastonmuutokseen liittyvät riskit ja mahdollisuudet 38 Muut päästöt 39 Jätteet ja sivutuotteet 40 Vesi
Työyhteisö ja strategia Motivoitunut työyhteisö on yksi Metsä Boardin strategisista ohjelmista. Työyhteisöä koskevan ohjelman painopisteinä ovat johtamisen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen, yhtenäiset toimintamallit tehtailla, monimuotoinen, yhdenvertainen ja mukaan ottava yrityskulttuuri sekä tulevaisuuden henkilöstötarpeista huolehtiminen. Tavoitteenamme on, että työyhteisössämme jokainen tuntee roolinsa ja työnsä merkityksen strategiamme toteuttajana. Edistymistämme mittaamme eettisyysbarometrilla ja henkilös- tötutkimuksella, jotka toteutetaan vuorovuosina. Vuonna 2022 vuorossa oli eettisyysbarometri. Lisäksi otimme vuonna 2022 käyttöön neljä kertaa vuodessa toteutettavan Pulssi-kyselyn, joka mittaa henkilöstömme sitoutumista yritykseen ja näkemystä toimintamme eettisyyden tasosta. Ammattitaitoisen henkilöstön saatavuuden ja pysyvyyden pyrimme varmistamaan kehitysohjelmien ja seuraajasuunnitelmien avulla sekä panostamalla oppilaitosyhteistyöhön ja vetovoi- maamme työnantajana. Osaamiskartoitusten avulla tuemme moni- osaamisen kehittämistä ja osaamisen mittaamista. Säännöllisen ja yhtenäisen seurannan ja suunnittelun avulla jokaiselle luodaan henkilökohtainen kehityssuunnitelma tukemaan osaamisen kehit- tämistä henkilö- ja tiimitasolla. Tavoitteena on varmistaa sovittujen parhaiden käytäntöjen käyttöönotto kaikissa toimipisteissämme. Vuonna 2022 aloitimme Husumissa yhteistyössä henkilöstön kanssa kehittämään Husumin tehtaan toimintamallia siten, että
Henkilöstöä 17 maassa
Rekrytoituja vakituisia työntekijöitä 207
Kesätyöntekijöitä 279
toimintamalli tukee tehtyjä mittavia teknisiä investointeja. Tästä saatuja kokemuksia hyödynnämme myös muilla tehtailla. Kannustamme henkilöstöämme aktiivisesti kehittämään osaamistaan ja osallistumaan erilaisiin koulutuksiin. Jatkuvan kehittymisen edistämiseksi Metsä Group käynnisti vuonna 2022 koko taloushallinnon henkilöstölle suunnatun koulutusohjelman, Metsä Finance Academyn. Vastaavanlaisia koulutusohjelmia on suunnitteilla myös muille osaamisalueille. Lisäksi aloitimme mento- rointiohjelmia, joilla tuemme henkilöstömme ammatillista kasvua ja mahdollistamme hiljaisen tiedon hyödyntämisen. Esihenkilöiden koulutuksissa käynnistimme vuonna 2022 esihenkilöiden perehdytysvalmennuksen, joka keskittyy muun muassa suorituksen johtamiseen, työterveyden rooliin esihen- kilötyön tukena, työelämän lainsäädäntöön ja arjen haastaviin tilanteisiin. Metsä Boardilla on yhtiön strategiaan ja henkilökohtaisiin tavoit- teisiin perustuva, koko henkilöstön kattava tulospalkkiojärjestelmä. Jokaisen metsäboardilaisen tulospalkkiotavoitteeseen sisältyy vastuullisuustavoite. Henkilökohtaiset tavoitteet ja kehityskohteet asetetaan ja niissä edistymistä seurataan kehityskeskusteluissa, jotka jokainen työntekijä käy esihenkilönsä kanssa kaksi kertaa vuodessa. Tuleviin eläköitymisiin varaudumme eläköitymisennusteilla ja niiden pohjalta tehtävillä resurssisuunnitelmilla. Uusia osaajia rekrytoimme muun muassa oppilaitosyhteistyön, kesätöiden sekä tuotannon ja kunnossapidon oppisopimuskoulutusten avulla.
S Sosiaalinen vastuu 43 Työyhteisö 48 Työturvallisuus 50 Tuoteturvallisuus
HENKILÖSTÖN JAKAUMA ALUEITTAIN
AVAINLUKUJA HENKILÖSTÖSTÄ
2022
2021
2020
Henkilöstön kokonaismäärä, FTE 1) 2)
2 248
2 389
2 370
Työntekijöiden osuus henkilöstöstä, %
63,4
64,1
64,7
G Vastuullisuuden hallinnointi 53 Oikein toimimisen kulttuuri 54 Toimitusketjun vastuullisuus 58 Yhteiskunnallinen vaikuttaminen Taulukot ja raportointiperiaatteet 60 Tehdaskohtaiset tiedot 61 Tuotantokapasiteetit ja ympäristölupiin liittyvät poikkeamat
Suomi ������������������������������������������������������������ 54 % Ruotsi ������������������������������������������������������������� 33 % Muu EMEA-alue ���������������������������������������������� 9 % Americas- ja APAC-alueet ����������������������������� 4 %
Toimihenkilöiden osuus henkilöstöstä, %
36,6
35,9
35,3
Vakituisten työntekijöiden osuus, %
91,8
91,9
94,0
Kokopäiväisten työntekijöiden osuus, %
96,6
96,6
96,4
Keskimääräinen ikä, vuosina
45,8
46,1
46,4
Keskimääräinen palveluaika, vuosina
17,0
17,8
18,6
Työntekijöiden vaihtuvuus, % 3)
7,8
5,2
4,5
HENKILÖSTÖN IKÄ- JA SUKUPUOLIJAKAUMA
Koulutustunnit keskimäärin työntekijää kohti 2)
15,0
11,0
11,8
Koulutustunnit keskimäärin (työntekijät) 2)
15,0
9,5
8,8
Koulutustunnit keskimäärin (toimihenkilöt) 2)
15,1
13,7
16,0
Alle 30-vuotiaat naiset ����������������������������������� 3 % Alle 30-vuotiaat miehet ��������������������������������� 8 % 30–50-vuotiaat naiset ��������������������������������� 12 % 30–50-vuotiaat miehet ������������������������������ 36 % Yli 50-vuotiaat naiset ������������������������������������� 7 % Yli 50-vuotiaat miehet �������������������������������� 34 %
Työehtosopimusten piirissä olevat työntekijät, % 2)
62 SASB-raportointi 64 TCFD-raportointi 66 Kestävyystietojen raportointiperiaatteet 68 Varmennuslausunto
75,4
72,2
78,0
1) Kokoaikaiseksi muutettuna 31.12.2022 2) Entinen tytäryhtiö Hangö Stevedoring sisältyy lukuihin vuoden 2021 loppuun asti.
3) Lukuun sisältyvät myös liiketoiminnan uudelleenjärjestelyistä johtuneet irtisanomiset. Vuonna 2022 Metsä Board aloitti noin 100 vakituista tai määräaikaista työntekijää koskevat uudelleenjärjestelyt asiakaspalvelu- ja jakelulogistiikkatoimintojen keskittämiseksi EMEA-alueella. Uudelleenjärjestelyn vaikutukset toteutuvat vuonna 2023.
Taloudellinen kehitys
Hallinnointi
44
45
Kestävyysraportti | METSÄ BOARD VUOSIKERTOMUS JA KESTÄVYYSRAPORTTI 2022
Powered by FlippingBook