METSÄ BOARD Vuosikatsaus 2024
Katse kannattavuudessa
Liiketoiminta ja arvonluonti 2
Tämä on Metsä Board Toimitusjohtajan katsaus Strategia ja taloudelliset tavoitteet
4 6
Meillä on todennettua näyttöä kartonkiemme alhaisesta hiilijalanjäljestä, joka on yhä tarkeämmäksi nouseva teema asiakkaillemme.
Vuonna 2024 etenimme määrätietoisesti strategiaamme toteuttavien investointien ja kehityshankkeiden kanssa. Nykyisessä markkinatilanteessa kilpailukyvyn ja kannattavuuden varmistaminen on entistä tärkeämpää. Vankan perustan meille luovat osaavat huippuammattilaiset, korkealaatuiset lopputuotteet sekä hyvä taloudellinen asema.
8
Arvonluonti
Taloudellinen kehitys 10 Avainluvut 12
Hallituksen toimintakertomus
20 20 37 70 89
• Kestävyysraportti
Vaihtelua markkinassa Vuosi 2024 käynnistyi positiivisissa tunnelmissa kun kartonkien kysyntä piristyi selvästi edellisvuoden ennätysmatalalta tasolta. Vuoden toisella puoliskolla aktiviteetti hieman hiipui, ja lopulta kartonkiemme kokonaistoimitukset, hieman alle 1,5 miljoonaa tonnia, jäivät kapasiteettiamme alhaisemmaksi. Sopeutimme tuotantoa edellisvuoden tapaan usealla tehtaalla alhaista kysyntää vastaavaksi. Kuluttajien ostovoiman hienoisesta vahvistumisesta huolimatta ensikuitukartonkien kysyntää rajoittavat edelleen varovainen ostokäyttäytyminen ja kulutuksen suuntautuminen tuotteita enemmän palveluihin. Kartonkimarkkinan tasapainoa on myös horjuttanut Aasian kartonkikapasiteetin voimakas kasvu ja kartonkituonnin lisääntyminen erityisesti Turkkiin, Lähi-itään ja Etelä-Amerikkaan. Sellujen markkinatilanteessa oli myös vaihtelua. Euroopassa kysyntä oli ensimmäisellä vuosipuoliskolla selvästi toista puoliskoa vahvempaa. Kiinassa markkinaselluostot olivat lähes pysähdyk- sissä kesästä alkusyksyyn. Markkinahavusellun hintojen nousu ei riittänyt kompensoimaan alhaisten toimitusmäärien ja korkeiden tuotantokustannusten aiheuttamaa negatiivista tulosvaikutusta, ja tämä näkyi osakkuusyhtiömme Metsä Fibren kannattavuudessa. Toinen peräkkäinen haasteellinen vuosi Vuonna 2024 liikevaihtomme oli 1,9 miljardia euroa ja vertailukel- poinen liiketuloksemme 69 miljoonaa euroa. Sijoitetun pääoman tuotto jäi noin kolmeen prosenttiin, kun tavoitteena on vähintään 12 prosenttia. Vaisun myynnin lisäksi kannattavuuttamme rasitti korkea kustannustaso, johon on varauduttava jatkossakin. Tärkeimmän raaka-aineemme, kuitupuun hintataso on viimeisen kolmen vuoden aikana lähes kaksinkertaistunut. Pohjoisen kuitu- puun tarjontaa on merkittävästi supistanut Venäjän puuntuonnin loppuminen samalla kun puunkäyttö on kasvanut. Vuonna 2024 tulostamme rasittivat myös odottamattomat ja meistä riippumattomat tapahtumat. Alkuvuonna Suomen poliittiset lakot pysäyttivät tehtaidemme tavarakuljetukset ja jouduimme keskeyttämään tuotannon lähes kaikilla Suomen tehtailla. Maaliskuussa Metsä Fibren Kemin biotuotetehtaalla sattui
Yleiset tiedot E – Ympäristö
kaasuräjähdys, joka pysäytti tehdasintegraatin sellutuotannon useiksi viikoiksi vaikuttaen myös lainerituotantoon. Kiitos organisaatiomme ammattimaisen toiminnan ja yhteistyön Metsä Groupin tehtaiden kesken löysimme ratkaisut käynnistää tuotanto ennakoitua nopeammin ja minimoimaan haitat asiakkaillemme. Taloudellinen asemamme on edelleen hyvä, vaikka nettovelan suhde vertailukelpoiseen käyttökatteeseen kohosi tasolle 2,0. Tämä kuitenkin johtui pääosin kannattavuuden heikkenemisestä. Hallitus ehdottaa, että osinkoa vuodelta 2024 jaetaan 0,07 euroa osakkeelta, mikä vastaa 98 prosenttia nettotuloksesta. Kohdennettuja investointeja kestävään kasvuun Vuonna 2023 meillä valmistui Husumissa ja Kemissä kaksi merkittävää investointia, joiden myötä vuosittainen kartonkikapa- siteettimme kasvoi 240 000 tonnia. Tämän kapasiteetin arvioidaan olevan täysin markkinoiden käytettävissä vuodesta 2026 alkaen. Vuonna 2024 teimme myös päätöksen olla investoimatta Kaskisiin, jossa esisuunnittelussa oli uuden, vuosikapasiteetiltaan 800 000 tonnin taivekartonkitehdas. Päätöksen syynä oli korkea kustan- nustaso, joka selvästi ylitti alkuperäisen arviomme, eikä investointi olisi täyttänyt taloudellisia tavoitteitamme. Olemme kuitenkin pystyneet hyödyntämään esisuunnittelun tuloksia vuonna 2024 käynnistyneessä investointiohjelmassa Simpeleen kartonkitehtaan modernisoimiseksi. Tämän lisäksi suunnittelemme investointeja muilla tehtaillamme tuotteiden ja tehtaiden kilpailukyvyn kehittämi- seksi sekä fossiilittoman tuotannon saavuttamiseksi vuoden 2030 loppuun mennessä.
S – Sosiaalinen vastuu G – Hyvä hallintotapa ja yrityskulttuuri
96 98
Kestävyysraportin liitetiedot
Konsernitilinpäätös 102 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 150 Emoyhtiön tilinpäätös 153 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 166 Hallituksen esitys yhtiö kokoukselle jakokelpoisten varojen käytöstä 167 Tilintarkastuskertomus 171 Kestävyysraportin varmennuskertomus 173 Osakkeet ja osakkeenomistajat 177 Kymmenen vuotta lukuina 178 Verot 179 Tuotantokapasiteetit 181 Tunnuslukujen laskenta periaatteet ja vertailukelpoiset tunnusluvut Hallinnointi – Governance 183 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 190 • Metsä Boardin hallitus 194 • Metsä Boardin johtoryhmä 196 Palkitsemisraportti 201 Sijoittajasuhteet ja tietoa sijoittajille
mikä myös auttaa arvoketjuamme saavuttamaan omia kestävyys- tavoitteitaan. Meillä on todennettua näyttöä kartonkiemme alhai- sesta hiilijalanjäljestä, joka on yhä tärkeämmäksi nouseva teema asiakkaillemme. Kansainväliset merkkituotevalmistajat haluavat vähentää muovin käyttöä pakkausmateriaaleissaan ja parantaa pakkaustensa kierrätettävyyttä. Tuotteemme ja palvelumme auttavat heitä tämän tavoitteen saavuttamisessa. Viime vuonna meillä olikin ennätysmäärä asiakasyhteistyöprojekteja Äänekosken osaamiskeskuksessa pakkausten vastuullisuuden ja suorituskyvyn parantamiseksi. Kevyt ja laadukas ensikuitukartonki on myös hyvissä asemissa vastaamaan yhä lisääntyvään sääntelyyn. Suhtaudun luottavaisesti Metsä Boardin tulevaisuuteen. Olemme aiemminkin osoittaneet selviävämme haasteista muut- tuvassa toimintoympäristössä, sekä taitoa tuottaa lisäarvoa eri sidosryhmillemme. Kiitän lämpimästi Metsä Boardin henkilöstöä hyvin tehdystä työstä sekä kaikkia asiakkaitamme, osakkeenomis- tajiamme ja muita kumppaneitamme luottamuksesta ja hyvästä yhteistyöstä.
kilpailukyvyn kehittämiseksi edelleen. Merkittävää etua saamme myös korkeasta omavaraisuudestamme sellussa ja energiassa. Kannattavuutemme ei kuitenkaan tällä hetkellä ole tyydyttävällä tasolla, ja meidän on jatkettava toimenpiteitä sen parantamiseksi. Ensisijaisen tärkeää on varmistaa jokaisen tuotantoyksikkömme kustannuskilpailukyky vallitsevassa markkina- ja taloustilanteessa. Vuoteen 2025 lähdettäessä ilmoitimme suunnittelevamme Takon kartonkitehtaan sulkemista ja Kyron kartonkitehtaan toiminnan tehostamista. Näihin liittyen olemme käynnistäneet muutosneuvottelut molemmilla tehtailla, ja mahdolliset päätökset tehtaan sulkemisesta ja henkilöstövähennyksistä tehdään vasta neuvotteluiden päättymisen jälkeen. Pitkän aikavälin kasvuajurit voimassa Strategiamme mukaisesti tavoitteenamme on kasvaa kuitupohjai- sissa pakkausmateriaaleissa ja uudistaa teollisia toimintojamme. Väestön kasvu, kaupungistuminen sekä muovin korvaaminen ovat edelleen vahvoja trendejä, jotka kasvattavat kuitupohjaisen pakka- usmateriaalin kysyntää pitkällä tähtäimellä. Jatkamme johdonmu- kaisesti työtämme kestävän kehityksen eteen. Tavoitteenamme on fossiiliton tuotanto ja tuotteet vuoden 2030 loppuun mennessä,
Kannattavuuden ja kilpailukyvyn varmistaminen entistä tärkeämpää
Kannattavuuden turvaamiseksi olemme sopeuttaneet tuotan- toamme heikentynyttä kysyntää vastaavaksi ja tilapäisesti lomaut- taneet henkilöstöämme. Olemme keskittyneet asiakkuuksiin, jotka hyötyvät eniten korkealaatuisten kartonkiemme suorituskyvystä ja sen tuomasta lisäarvosta. Olemme panostaneet tehtaidemme kunnossapitoon ja tehneet kohdennettuja investointeja
Mika Joukio Toimitusjohtaja
4
5
Toimitusjohtajan katsaus | METSÄ BOARD VUOSIKATSAUS 2024
Powered by FlippingBook