Strategiamme korostaa kiertotaloutta edistäviä ratkaisuja
METSÄ BOARD Vuosikatsaus 2024
PAKKAUSMATERIAALIT JA VUOSITTAINEN KASVU
(+4,2 %/v.) (+3,2 %/v.) (+5,1 %/v.) (+3,5 %/v.) (+2,9 %/v.) (+2,8 %/v.)
Kartonkipakkaukset ������������������������������������������������� 32 % Muut kuitupohjaiset pakkaukset ��������������������������� 14 % Joustomuovipakkaukset ����������������������������������������� 17 % Jäykät muovipakkaukset ���������������������������������������� 19 % Metallipakkaukset ���������������������������������������������������� 13 % Lasipakkaukset ���������������������������������������������������������� 5 %
GLOBAALIN PAKKAUSMARKKINAN ARVO ON 1 175 MILJARDIA USD, JONKA VUOSITTAINEN KASVU ON 3,9 % (2023–2028) (Lähde: Smithers)
Liiketoiminta ja arvonluonti 2
Tämä on Metsä Board Toimitusjohtajan katsaus Strategia ja taloudelliset tavoitteet
4 6
Kilpailukykymme perustuu ensiluokkaisiin tuotteisiin ja palveluihin sekä teollisten toimintojemme tehokkuuteen. Strategiassamme korostuvat kiertotaloutta edistävät pakkausratkaisut, joilla korvataan muovin käyttöä. Vuonna 2024 toteutimme strategiaamme ja visiotamme useilla eri toimenpiteillä.
KEVYILLÄ ENSIKUITUKARTONGEILLA ON HYVÄT KYSYNTÄNÄKYMÄT PITKÄLLÄ AIKAVÄLILLÄ
8
Arvonluonti
Brändinomistajat asettavat tavoitteita pakkausten hiilijalanjäljen alentamiseksi
TAIVEKARTONGIN ARVIOITU GLOBAALI KASVUVAUHTI 4,2 %/ VUOSI JA VALKOISTEN KRAFTLAINEREIDEN 2,2 %/ VUOSI (2023–2035) (Lähde: AFRY)
Taloudellinen kehitys 10 Avainluvut 12
Kierrätyskuidun saatavuus ja laatu heikkenevät paperi kulutuksen vähentyessä
Kuluttajat toivovat vaihto ehtoja fossiilipohjaisille pakkausmateriaaleille
Hallituksen toimintakertomus
20 20 37 70 89
• Kestävyysraportti
Väestönkasvu, kaupungis tuminen ja elintason nousu kasvattavat pakkaamisen tarvetta
Sääntely suosii kierrätettäviä pakkausmateriaaleja
Tarkoitus Edistää bio- ja kiertotaloutta jalostamalla pohjoisesta puusta tehokkaasti ensiluokkaisia tuotteita
Visio Innovatiivisten ja
Strategia Kasvamme kuitupohjaisissa
Yleiset tiedot E – Ympäristö
S – Sosiaalinen vastuu G – Hyvä hallintotapa ja yrityskulttuuri
vastuullisten kuitupohjaisten pakkausratkaisujen halutuin toimittaja, joka luo arvoa asiakkailleen maailmanlaajuisesti
pakkausmateriaaleissa ja uudistamme teollisia toimintojamme
96 98
Kestävyysraportin liitetiedot
Taloudelliset tavoitteet ja osinkopolitiikka
Konsernitilinpäätös 102 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 150 Emoyhtiön tilinpäätös 153 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 166 Hallituksen esitys yhtiö kokoukselle jakokelpoisten varojen käytöstä 167 Tilintarkastuskertomus 171 Kestävyysraportin varmennuskertomus 173 Osakkeet ja osakkeenomistajat 177 Kymmenen vuotta lukuina 178 Verot 179 Tuotantokapasiteetit 181 Tunnuslukujen laskenta periaatteet ja vertailukelpoiset tunnusluvut Hallinnointi – Governance 183 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 190 • Metsä Boardin hallitus 194 • Metsä Boardin johtoryhmä 196 Palkitsemisraportti 201 Sijoittajasuhteet ja tietoa sijoittajille
VERTAILUKELPOINEN SIJOITETUN PÄÄOMAN TUOTTO, %
KOROLLINEN NETTOVELKA / VERTAILUKELPOINEN KÄYTTÖKATE
OSINKO / NETTOTULOS Tavoite: vähintään 50 % Toteuma 2024: 98 %
Tavoite: yli 12 % Toteuma 2024: 3,2 %
Tavoite: alle 2,5 Toteuma 2024: 2,0
Arvot
25
2,5 2,0
100
20
80
1,5 1,0 0,5 0 -0,5
Luotettavuus • Yhteistyö • Vastuullinen tuloksenteko • Uudistuminen
15
60
10
40
5
20
0
0
20 21 22 23 24
20 21 22 23 24
20 21 22 23 24
Strategiset ohjelmat Meillä on viisi strategista ohjelmaa. Jokaisella ohjelmalla on tavoitteet ja konkreettiset toimenpiteet, jotka edistävät kasvuamme kuitupohjaisissa pakkausmateriaaleissa ja teollisten toimintojemme uudistamista.
Vuonna 2024 kannattavuutta heikensivät taive- kartongin alhaisemmat hinnat sekä useat meistä riippumattomat odottamattomat tapahtumat. Kustannustaso pysyi korkeana.
Taloudellinen asemamme on edelleen hyvä. Korollisen nettovelan suhde käyttökat- teeseen on kasvanut, mikä johtuu pääosin heikentyneestä kannattavuudesta.
Vuonna 2024 uudistimme osinkopolitiikkamme. Tavoitteena on jakaa vuosittain osinkoa vähintään 50 % nettotuloksesta yli ajan, tulevat investointi- ja kehitystarpeet huomioiden.
STRATEGINEN OHJELMA
TAVOITE
TOIMENPITEET VUONNA 2024
Ensiluokkainen toimittaja
Laadukkaat ja luotettavat tuotteet ja palvelut, erinomainen asiakaskokemus
- Husumin ja Kemin uuden kartonkikapasiteetin myynti - Toimitusketjun resilienssin parantaminen - Asiakastyytyväisyys, NPS (Net Promoter Score) 33
Kestäviä ja kannattavia investointeja Investoinneilla toteutamme strategiaamme kasvaa kuitu- pohjaisissa pakkausmateriaaleissa, lisäämme tehtaidemme tuotanto- ja resurssitehokkuutta sekä pienennämme tuot- teidemme hiilijalanjälkeä. Viimeisen kolmen vuoden aikana olemme saattaneet päätökseen merkittäviä kehitys- ja kasvuinvestointeja, jotka ovat kasvattaneet tuotantoka- pasiteettiamme ja parantaneet tuotantoyksiköidemme kustannuskilpailukykyä. Odotamme investointien parantavan kannattavuuttamme merkittävästi lähivuosina.
Tehokas innovointi
Pakkausratkaisujen kehittäminen, pakkausten keventäminen ja muovin vähentäminen
- Asiakastyöpajat Äänekoskella 49 kpl - Simpeleen taivekartongin laadun parantaminen - Esisuunnittelu Kyron barrierkartongin suorituskyvyn parantamiseksi - Kohdennetut ohjelmat työturvallisuuden parantamiseksi - Simpeleen investointisuunnitelman toteuttaminen ja tulevien investointien esisuunnittelu - Fossiilittomuustavoitteen saavuttamiseksi suunniteltujen investointien määrittely ja priorisointi - Kyron biovoimalaitoksen uusittu turbiini - Päärekrytointitapana anonyymi rekrytointi - Henkilöstötutkimus, johon yhdistetty eettisyyden mittaaminen - Metsä Groupin sisäiset akatemiakoulutukset
Vuonna 2024 teimme myös päätöksen olla investoimatta uuteen kartonkitehtaaseen Kaskisiin. Suunnitellun inves- toinnin kustannukset nousivat huomattavasti alkuperäistä arviotamme korkeammaksi, eikä investointi olisi saavuttanut sille asetettuja kannattavuustavoitteita. Samassa yhteydessä ilmoitimme käynnistävämme useita muita kilpailukykyä parantavia investointeja, jotka tukevat tavoitteitamme fossiilittomasta tuotannosta sekä vähentävät muovin käyttöä pakkauksissa.
Turvalliset ja tehokkaat toimin- not ja orgaaninen kasvu
Työturvallisuuden ja operatiivisen toiminnan jatkuva parantaminen, kasvuinvestoinnit
Edelläkävijä vastuullisuudessa
Fossiiliton tuotanto ja tuotteet vuoteen 2030 mennessä
Motivoitunut henkilöstö
Monimuotoinen, yhdenvertainen ja mukaan ottava kulttuuri, työhyvinvointi ja osaamisen kehittäminen
6
7
Liiketoiminta ja arvonluonti | METSÄ BOARD VUOSIKATSAUS 2024
Powered by FlippingBook