METSÄ BOARD Vuosikatsaus 2024
Toimenpiteet Metsä Board kartoittaa omaan työvoimaansa kohdistettavia toimenpiteitä tunnistettujen vaikutusten pohjalta. Omaan työvoimaan kohdistuvia vaikutuksia arvioidaan systemaattisesti kaksoisolennaisuusanalyysin avulla, jossa huomioidaan henkilöstöön kohdistuvien tutkimusten, kuten vuosittain toteutettavan henkilöstötutkimuksen tulokset. Henkilöstötutkimuksen tulosten perusteella laaditaan toimenpidesuun- nitelma aiheille, joiden tulokset olivat heikoimmat. Esihenkilöt käsittelevät henkilöstötutkimuksen tulokset omien tiimiensä kanssa. Tarkasteluun voivat osallistua myös HR-toiminto ja tarvittaessa kolmas osapuoli. Tulos- ten pohjalta tiimit valitsevat tarvittavat toimenpiteet, joiden toteutumista seurataan tiimipalavereissa ja yhtiön johdossa. Toteutettujen toimenpiteiden tehokkuutta arvioidaan henkilöstötut- kimuksen, Pulssi-kyselyn sekä vuosien 2022–2024 aikana toteutettujen DEI-kyselyiden avulla. Kyselyt mittaavat eettisyyden ja yhdenvertaisuuden toteutumista, henkilöstön sitoutuneisuutta sekä johtamistyön laatua. Lisäksi eettiseen ilmoituskanavaan tulleiden ilmoitusten sekä muiden Compliance-komitealle selvitykseen tulleiden tapausten perusteella muodostuu kuva eettisyyden toteutumisen tilasta jälkikäteen vuositasolla.
Koulutus ja taitojen kehittäminen Ammattitaitoisen henkilöstön saatavuutta ja pysyvyyttä pyritään varmistamaan kehitysohjelmien ja seuraajasuunnitelmien avulla sekä panostamalla oppilaitosyhteistyöhön ja vetovoimaan työnantajana. Osaa- miskartoitusten avulla tuetaan moniosaamisen kehittämistä ja osaamisen mittaamista. Henkilökohtaisten arviointien ja laajempien osaamiskar- toituksien avulla voidaan ohjata yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasoista osaamisen kehittämistä ja kehitysohjelmien sisältöjä. Metsä Board kannustaa henkilöstöä aktiivisesti kehittämään osaamis- taan ja osallistumaan erilaisiin koulutuksiin. Kaikille luodaan henkilökoh- tainen kehityssuunnitelma tukemaan osaamisen kehittämistä henkilö- ja tiimitasolla. Vuonna 2024 osaamista kehitettiin talouden, myynnin, hankinnan, kestävän kehityksen ja johtamisen akatemioissa. Näiden lisäksi käynnistettiin tuotannon akatemian suunnittelu. Henkilöstön ammatillista kasvua tuetaan ja hiljaisen tiedon hyödyntämistä mahdollistetaan mento- rointiohjelmilla ja tehtäväkierroilla. Osaamisen kehittämisen toteutumista seurataan kahdella tasolla. Metsä Boardissa seurataan henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien määrää sekä henkilöstötutkimuksen tulosta liittyen oman osaamisen hyödyntämisen mahdollisuuksiin. Lisäksi jokaisesta akatemiasta ja muista koulutusohjel- mista kerätään palaute. Metsä Boardin työntekijät kuuluvat tulospalkkiojärjestelmään ja jokaisen työntekijän tulospalkkiotavoitteisiin sisältyy kestävyystavoite. Henkilökohtaiset tavoitteet ja kehityskohteet asetetaan vuosittain ja niiden edistymistä seurataan kehityskeskusteluissa, jotka jokainen työntekijä käy esihenkilönsä kanssa kaksi kertaa vuodessa. Tulospalkkiojärjestelmä ei koske harjoittelijoita, opinnäytetyöntekijöitä, alle neljä kuukautta tulospalkkiovuoden aikana työskennelleitä sekä henkilöitä, jotka eivät ole työsuhteessa tulospalkkion maksuajankohtana. Työolot Koko Metsä Boardin henkilöstö on samassa henkilöstöhallintojärjestel- mässä, mikä vähentää riskiä lain- tai sopimusten vastaisista työehdoista tai palkoista. Yhtiössä on osassa työtehtävistä käytössä joustavat työajat ja hybridimalli, jossa etätyötä voi tehdä osan viikosta. Yhtiö tukee työntekijöiden hyvinvointia elämän eri vaiheissa ja mahdollistaa pitkän uran tarjoamalla erilaisia ratkaisuja, kuten työkiertoa. Terveys ja turvallisuus Metsä Boardissa turvallisuusjohtaminen perustuu vaarojen ja riskien ennaltaehkäisyyn. Toimintaa ohjaavat turvallisuusprosessit ja -standardit sekä työohjeet. Turvallisuusjohtamisen periaatteiden verkkokoulutus on pakollinen tuotantolaitosten henkilöstölle. Lisäksi vaaratekijöitä ja riskejä käsittelevä yleinen turvallisuusperehdytys -verkkokoulutus on pakollinen Metsä Boardin tuotantolaitoksissa ja rakennustyömailla työskentelevälle omalle työvoimalle. Tapaturmia ehkäistään yhteisillä työturvallisuusstandardeilla, ennakoivilla jatkuvaperusteisilla toimenpiteillä, kuten riskienarvioinnilla, turvahavainnoilla, turvallisuuskierroksilla ja turvallisuuskoulutuksilla ja turvallisuutta parantavilla investoinneilla. Vaarallisimmille työtehtäville on määritetty työturvallisuusstandardit. Työlupastandardi kattaa näistä keskeisimmät: turvaerotuksen, korkealla työskentelyn, nostotyöt, suljetun tilan työskentelyn, kaivannot ja tulityöt.
Nolla tapaturmaa -tavoitteen saavuttamista tukevat pitkän aikavälin turvallisuuden painopistealueet, joita ovat yhteisten työturvallisuusstan- dardien käyttöönotto, henkilökohtainen riskienarviointi ja käsiturvallisuu- den kehittäminen. Painopistealueiden perusteella asetetut toimenpiteet ohjaavat turvallisuustyön kehitystä, määrittävät keskeiset tavoitteet ja parantavat turvallisuustyön ennakoitavuutta. Vuoden 2024 turvallisuustyön keskeisimmät painopistealueet olivat Metsä Boardin turvallisuuden pääsääntöjen käyttöönotto ja turvallisuus- johtamisen valmennusohjelma. Metsä Groupin turvallisuuden toiminta- tapastandardeihin pohjautuvat turvallisuuden pääsäännöt lanseerattiin, jotta työympäristö kehittyy turvallisemmaksi. Tavoitteena on kiinnittää henkilöstön huomio vakavien tapaturmien ehkäisyyn. Turvallisuusjohta- misen valmennusohjelma käynnistyi tuotannon toimihenkilöille Suomen tuotantolaitoksilla. Valmennuksessa käsiteltiin turvallisuusvastuita, laadu- kasta ennakoivaa turvallisuustyötä, tiimin sitouttamista turvallisuustyöhön ja välittävän turvallisuuskulttuurin merkitystä. Valmennusohjelma laajenee vuonna 2025 myös Husumin kartonki- ja sellutehtaalle ja tuotannon työntekijöiden turvallisuusvalmennuksiin. Työturvallisuustoimenpiteitä seurataan aktiivisesti HSEQ-jär- jestelmässä, jossa toimenpiteet luokitellaan niiden vaikutuksen työturvallisuuteen mukaan. Nolla tapaturmaa -tavoitteen avulla arvioidaan työturvallisuustoimenpiteiden tehokkuutta isossa kuvassa. Terveydenhuolto arvioi terveystarkastuksin ja terveyskyselyin henkilön terveydentilaa suhteessa työn vaatimuksiin ja työssä esiintyviin altisteisiin. Vuokratyövoiman osalta oma työnantaja vastaa terveyspalveluista. Yleisimpiä ammattitauteja ovat kemikaalin tai pölyn aiheuttama allerginen reaktio iholla tai hengityselimistössä. Työpaikan olosuhteet pyritään järjestämään mahdollisimman terveysturvallisiksi mm. siisteyden ja riittävän ilmanvaihdon osalta sekä varmistamaan henkilösuojainten asianmukaisuus, käyttö ja riittävyys. Metsä Boardin tietoon ei ole tullut omaan työvoimaan tai palvelutoimittajiin kohdistuneita ammattitaudeista johtuneita kuolemantapauksia. Työssä suoriutumisen tueksi on määritetty toimintamallit kuntouttavalle toiminnalle ja varhaiselle tuelle sekä päihdeohjelma. Varhaisen tuen toimenpiteiden toteutumista seurataan ennalta asetettuihin tavoitteisiin ja tarpeisiin nähden. Esihenkilöille tarjotaan ohjeistusta ja koulutusta työhyvinvoinnin johtamiseen. Esimerkiksi vuonna 2024 esihenkilöille tarjottiin ”Mieli ja työ” -koulutuksia, ja esihenkilöitä sekä henkilöstöhallintoa koulutettiin varhaisen tuen toteuttamisesta osana päivittäistä johtamista. Vuonna 2024 työhyvinvoinnin edistämisen erityishuomio oli henkilöstön tuki- ja liikuntaelimistön kunnon sekä mielen hyvinvoinnin tukemisessa. Näistä aiheista järjestettiin henkilöstölle webinaareja ja terveysvartteja. Lisäksi vuonna 2024 käynnistettiin vuoden pituinen kokeilujakso yksilöllisestä vuorotyön työaikamallista kaikilla Suomen tuotantolaitoksilla. Kokemukset olivat myönteisiä, ja kokeilua jatketaan vuonna 2025. Muut työhön liittyvät oikeudet Ihmisoikeuksien toteutuminen huomioidaan osana henkilöstöhallinnon prosessien kehitystä. Panostukset työturvallisuuteen ja -hyvinvointiin, DEI-työhön sekä näitä aiheita käsittelevät verkkokoulutukset ovat olleet keskeisiä ihmisoikeuksien toteutumiseen vaikuttavia käytännön
toimenpiteitä vuonna 2024. Vuonna 2024 toteutetun ihmisoikeusvai- kutusten arvioinnin lisäksi eettinen ilmoituskanava sekä uudistetun henkilöstötutkimuksen eettisyyskysymykset ja kerätty avoin palaute ovat tärkeitä työkaluja ihmisoikeusvaikutusten tunnistamiseen. Henkilöstön henkilötietosuojan osalta on määritetty työntekijän hen- kilötietojen käsittelyä koskevat menettelytavat sekä tietosuojapolitiikka, joita koko henkilöstön tulee noudattaa. Metsä Boardissa on käytössä korkeatasoiset tekniset ja organisatoriset keinot tietosuojan ja -turvan toteuttamiseksi, ja samaa vaaditaan työterveyspalveluja tuottavilta yhtiöiltä osana sopimuksia. Tietosuojan varmistamiseksi henkilöstöä koulutetaan verkkokoulutusten, kuten koko henkilöstölle pakollisen tietosuojakoulutuksen, avulla. HR-henkilöstölle ja esihenkilöille on lisäksi oma pakollinen syventävä verkkokoulutus, jossa perehdytään erityisesti työntekijöiden tietojen käsittelyyn ja sitä koskevaan erityislainsäädäntöön. Tietosuojaan liittyviä teemoja käsitellään HR-johtajien ja keskeisten HR-prosessien omistajien kanssa järjestettävissä tapaamisissa neljä kertaa vuodessa. Lisäksi jokaisella on mahdollisuus esittää henkilötietojansa koskevia pyyntöjä Metsä Groupin verkkosivujen kautta.
Liiketoiminta ja arvonluonti 2
Tämä on Metsä Board Toimitusjohtajan katsaus Strategia ja taloudelliset tavoitteet
4 6
8
Arvonluonti
Taloudellinen kehitys 10 Avainluvut 12
Hallituksen toimintakertomus
20 20 37 70 89
• Kestävyysraportti
Yleiset tiedot E – Ympäristö
Olennaisten vaikutusten hallintaan osoitetut taloudelliset resurssit
S – Sosiaalinen vastuu G – Hyvä hallintotapa ja yrityskulttuuri
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
Vapaaehtoiset sosiaalikulut vuonna 2024 olivat yhteensä 4,6 miljoonaa euroa. Näihin kuluihin sisältyvät muun muassa työterveyshuollon, virkistystoiminnan, työturvallisuusvarusteiden sekä lounasruokailujen kustannukset. Henkilöstön koulutuskulut vuonna 2024 olivat yhteensä 1,5 miljoonaa euroa.
Metsä meille kaikille -vision painopistealueet ovat yhdenvertaisuus ja sukupuolten välinen tasa-arvo, monimuotoisuus, mukaan ottaminen ja kulttuurin muutos. Ne ohjaavat henkilöstöön liittyvien prosessien kehitystä sekä vuosittain määriteltäviä toimenpiteitä vision saavuttamiseksi. Osana jatkuvaa kehitystyötä tehdään vuosittainen palkkatasa-arvo- selvitys, koulutetaan henkilöstöä säännöllisesti ja varmistetaan, että johdon koulutusohjelmien sukupuolijakauma vastaa DEI-tavoitteita. Seuraajasuunnittelussa otetaan huomioon pyrkimys tasapainoisempaan sukupuolijakaumaan yhtiön tehtävissä. Metsä Boardin rekrytointikumppa- nit ovat sitoutuneet DEI-tavoitteisiin. Päärekrytointitapa on anonyymi rekrytointi. Se tukee henkilöstön monimuotoisuutta rohkaisemalla eri taustaisia henkilöitä hakemaan töihin Metsä Boardille. Anonyymillä rekrytoinnilla pyritään siihen, että henkilöstö pohtii ennakkokäsityksiään ja niiden mahdollista vaikutusta rekrytointiin. Anonyymin rekrytoinnin käyttöönoton jälkeen esimerkiksi naisten osuus kaikista palkatuista henkilöistä on kasvanut suhteellisesti 21 prosenttia, vuodesta 2021 (28 prosenttia) vuoteen 2024 (34 prosenttia). Vuonna 2022 toteutetun eettisyysbarometrin tulosten perusteella kehi- tyskohteeksi tunnistettiin Metsä meille kaikille -vision tunnettuuden lisää- minen ja toteutumisen vahvistaminen paikallisesti, minkä edistämiseksi paikallisjohdolle käynnistettiin työpajoihin perustuva ohjelma. Työpajoissa määritellään kehitystoimenpiteet paikallishenkilöstölle toteutetun DEI-ky- selyn tulosten avulla. Työpajoja järjestettiin Metsä Boardissa yhteensä 11 vuosien 2022–2024 aikana. DEI-kyselyissä keskeisiksi kehityskohteiksi nousivat muun muassa työmäärän epätasainen jakautuminen, työntekijöi- den eriarvoinen kohtelu sekä työn ja vapaa-ajan epätasapaino. Vuoden 2024 aikana työsuojelutoimikunnille käynnistettiin DEI-työpa- jojen jatkumona koulutusohjelma, joka keskittyy henkisen turvallisuuden teemoihin. Ohjelman sisältö kattaa muun muassa epäasiallisen kohtelun, kiusaamisen, häirinnän, syrjinnän ja psykologisen turvallisuuden sekä epäkohtiin puuttumisen. Koulutukset jatkuvat vuoden 2025 aikana.
96 98
Kestävyysraportin liitetiedot
Konsernitilinpäätös 102 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 150 Emoyhtiön tilinpäätös 153 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 166 Hallituksen esitys yhtiö kokoukselle jakokelpoisten varojen käytöstä 167 Tilintarkastuskertomus 171 Kestävyysraportin varmennuskertomus 173 Osakkeet ja osakkeenomistajat 177 Kymmenen vuotta lukuina 178 Verot 179 Tuotantokapasiteetit 181 Tunnuslukujen laskenta periaatteet ja vertailukelpoiset tunnusluvut Hallinnointi – Governance 183 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 190 • Metsä Boardin hallitus 194 • Metsä Boardin johtoryhmä 196 Palkitsemisraportti 201 Sijoittajasuhteet ja tietoa sijoittajille
Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset
Vuonna 2024 Metsä Boardin tietoon tuli tapauksia, joilla on voinut olla välitön tai välillinen kielteinen vaikutus yhtiön ihmisoikeusvastuun toteu- tumiseen. Metsä Boardin jatkuvista ponnisteluista kohti nolla tapaturmaa -tavoitetta huolimatta vuonna 2024 sattui lievempiin henkilövahinkoihin johtaneiden työtapaturmien ( Terveys ja turvallisuus -taulukko) lisäksi yksi vakava onnettomuus, jossa Metsä Boardin työntekijä loukkaantui pysyvästi. Onnettomuus tutkittiin perusteellisesti tiiviissä yhteistyössä viranomaisten kanssa. Korjaavat ja ennaltaehkäisevät toimenpiteet käyn- nistettiin ja keskeiset oppimispisteet jaettiin kaikille Metsä Groupin liiketoi- minta-alueille, jotta vastaavia onnettomuuksia ei sattuisi tulevaisuudessa. Yhtiö vastaanotti vuonna 2024 yhteensä kolme häirintään tai syrjintään liittyvää ilmoitusta. Yksi häirintätapauksista johti työsuhteen päättämi- seen, yksi kirjalliseen varoitukseen. Lisäksi yhtiön hallituksen tarkastusva- liokunta on antanut selvitystoimeksiannon ulkopuoliselle riippumattomalle taholle yhden työntekijän esittämien syrjintään ja epäasialliseen kohteluun liittyvien väitteiden perusteella. Yksikään yhtiön tietoon tullut väärintoimi- misilmoitus ei koskenut pakkotyötä tai lapsityövoiman käyttöä. Toimittajien henkilöstössä työturvallisuuteen ja muihin työhön liittyviin oikeuksiin liittyviä tapauksia on käsitelty osiossa S2 – Arvoketjun henkilöstö. Mekanismit huolenaiheiden tunnistamiseen, ilmoittamiseen ja tutkimiseen on kuvattu osiossa G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen .
74
75
Toimintakertomus | METSÄ BOARD VUOSIKATSAUS 2024
Powered by FlippingBook