Kestävyyden olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi Prosessi Metsä Boardin kestävyyttä koskevat olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu yhtiön riskienhallintaprosessin periaatteisiin perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysissä. Riskienhallintaprosessi noudattaa COSO Enterprise Risk Management -mallin metodologiaa. Keskeisin tavoite on tunnistaa ja arvioida ne riskit, uhat ja mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä yhtiön arvojen ja strategian toteuttamiselle sekä lyhyen ja pidemmän aikavälin tavoitteiden saavuttamiselle, sekä tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset yhteiskuntaan ja ympäristöön. Vaikutusten,
METSÄ BOARD Vuosikatsaus 2024
Metodologia Arvioinnissa tunnistetaan mahdolliset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet jokaiselle ESRS:n osa-aiheelle ja osaosa-aiheelle. Jos olennaisia vaikutuk- sia, riskejä tai mahdollisuuksia ei ole havaittu, on osa-aihe tai osaosa-aihe arvioitu epäolennaiseksi. Vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia on arvioitu koko arvoketjussa. Todennäköisyyden sekä taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien arviointiin käytetään Metsä Boardin riskienhallinnan prosessissa määritettyä asteikkoa, joka on sama kaikille muillekin liiketoimintariskeille. Kaksoisolennaisuuden myötä asteikkoon lisättiin vaikutusten arviointi. Vaikutuksen lopullisen arvion perustana on vaikutuksen laaja-alaisuus, mit- takaava, kesto ja korjattavuus. Arviointitaulukko on esitetty tämän osion yhteydessä. Korjattavuutta arvioidaan asteikolla lyhyt aikaväli (alle yksi vuosi), keskipitkä aikaväli (1–5 vuotta), pitkä aikaväli (5–10 vuotta), erittäin
riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi kattaa yhtiön omien toimintojen lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran ja muut tahot, joihin yhtiön toiminta vaikuttaa. Metsä Boardin riskienhallintaprosessia ja sen vastuita on kuvattu tarkemmin Selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024. Kaksoisolennaisuusanalyysi toteutetaan vuosittain ja se on sidottu riskienhallinnan vuosikelloon, jolloin riskien tunnistaminen, arviointi, pri- orisointi ja hallintatoimenpiteiden määrittäminen toteutetaan vuosisuun- nitteluprosessin osana. Olennaisuusanalyysi käsitellään ja vahvistetaan Metsä Boardin johtoryhmässä osana riskienhallintakatsausta viimeisellä vuosineljänneksellä. Myös sisäinen valvonta seuraa ja raportoi kestävyys- riskeistä ja kontrolliympäristöstä johtoryhmälle ja tarkastusvaliokunnalle Metsä Groupin sisäisen valvonnan hallintomallin ja vuosikellon mukaisesti. Kestävyysriskien valvonta suunnitellaan, kuvataan ja toteutetaan liiketoi- mintaprosesseissa riskiperusteisesti.
pitkä aikaväli (10–30 vuotta) ja ei korjattavissa. Erittäin pitkä aikaväli on lisätty havainnollistamaan metsäalan luonnetta tarkemmin. Vaikutuksen, riskin tai mahdollisuuden lopullinen suuruus määräytyy kertomalla todennäköisyys taloudellisella tai ulkoisella vaikutuksella. Kaksoisolennaisuusanalyysin kehittyminen Metsä Board toteutti kaksoisolennaisuusanalyysin ensimmäistä kertaa vuonna 2022, jolloin kerättiin sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien näkemyksiä yhtiön toteutuneista ja potentiaalisista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista haastatteluiden ja kyselyiden avulla. Haastateltavia sidosryhmiä olivat yhtiön oman henkilöstön lisäksi muun muassa asiakkaat, sijoittajat, tavaroiden ja palveluiden toimittajat sekä kansalais- järjestöt. Kerättyjen näkemysten perusteella tehtiin vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien priorisointi johdon työpajojen avulla.
Liiketoiminta ja arvonluonti 2
Tämä on Metsä Board Toimitusjohtajan katsaus Strategia ja taloudelliset tavoitteet
4 6
8
Arvonluonti
Taloudellinen kehitys 10 Avainluvut 12
Hallituksen toimintakertomus
20 20 37 70 89
• Kestävyysraportti
Yleiset tiedot E – Ympäristö
Kestävyyden olennaiset aiheet
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointiasteikko
Teema
Aihe
Osa-aihe
Olennaisuus 2030-tavoite
S – Sosiaalinen vastuu G – Hyvä hallintotapa ja yrityskulttuuri
E – YMPÄRISTÖ 1. Monimuotoisuuden turvaaminen ja metsien käytön ekologinen kestävyys
Erittäin todennäköinen
Vuosittainen
5
5
10
15
20
25
E1 Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutoksen hillintä
12
√
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
8
√
96 98
Kestävyysraportin liitetiedot
Energia
9
√
2. Ilmastonmuutoksen hillintä ja päästöjen vähentäminen
Konsernitilinpäätös 102 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 150 Emoyhtiön tilinpäätös 153 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 166 Hallituksen esitys yhtiö kokoukselle jakokelpoisten varojen käytöstä 167 Tilintarkastuskertomus 171 Kestävyysraportin varmennuskertomus 173 Osakkeet ja osakkeenomistajat 177 Kymmenen vuotta lukuina 178 Verot 179 Tuotantokapasiteetit 181 Tunnuslukujen laskenta periaatteet ja vertailukelpoiset tunnusluvut Hallinnointi – Governance 183 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 190 • Metsä Boardin hallitus 194 • Metsä Boardin johtoryhmä 196 Palkitsemisraportti 201 Sijoittajasuhteet ja tietoa sijoittajille
Seuraavan kolmen vuoden aikana
E2 Pilaantuminen
Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
5
Todennäköinen 4
4
8
12
16
20
Mikromuovit
5
3. Resurssien käytön tehokkuus ja tuotannon vastuullisuus
E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit
Vesi
6
√
Biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorat vaikutustekijät
10
√
Seuraavan kuuden vuoden aikana
Mahdollinen 3
3
6
9
12
15
Vaikutukset lajien tilaan ja ekosysteemien laajuuteen ja tilaan
11
√
Vaikutukset ekosysteemipalveluihin ja riippuvuudet niistä
10
√
E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö
7
√
Tuotteisiin ja palveluihin liittyvät resurssien ulosvirtaukset
10
Seuraavan 10 vuoden aikana
Epätoden- näköinen
2
2
4
6
8
10
Jäte ja sivuvirrat
8
√
S – SOSIAALINEN VASTUU 4. Jokaisen kunnioittaminen
S1 Oma työvoima
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
9
√
Todennäköisesti ei seuraavan 10 vuoden aikana
Erittäin epätoden- näköinen
Terveys ja turvallisuus
11
√
5. Työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin edistäminen
1
1
2
3
4
5
Muut työolot
6
√
Muut työhön liittyvät oikeudet
5
S2 Arvoketjun työntekijät
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
9
√
1
2
3
4
5
Terveys ja turvallisuus
11
√
Erittäin vähäinen
Erittäin merkittävä
Taloudellinen vaikutus
Vähäinen
Kohtalainen
Merkittävä
Muut työolot
9
√
Muut työhön liittyvät oikeudet
7
√
Kansallinen pitkän aikavälin huolenaihe, merkittävä muutos markkinaosuudessa, merkittäviä toimintoja rajoitettu
Kansainvälinen pitkän aikavälin huolenaihe, käänteentekevä muutos
Lyhyen aikavälin kansallinen huolenaihe, pitkäaikainen vaikutus maineeseen
S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Yhteisöjen taloudelliset, sosiaaliset ja sivistykselliset oikeudet
7
Paikallista maineen vaurioitumista, vaikutus paikallisiin toimintoihin
Paikallinen maininta, nopeasti unohdettu
Maine
Alkuperäiskansojen oikeudet
9
markkina- osuudessa
S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät
Kuluttajien ja loppukäyttäjien henkilökohtainen turvallisuus
8
Tietoihin liittyvät kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvat vaikutukset
6
Vaikutus yhteiskunnan, luonnon ja muiden sidosryhmien hyvinvointiin
Rajattu vaikutus yksi- löihin ja/tai paikalliseen ympäristöön
Vähäinen vaikutus yksilöryhmään ja/tai alu- eelliseen ympäristöön
Kohtalainen ja lyhytaikai- nen vaikutus yhteiskun- taan ja/tai ympäristöön
Merkittävä, lyhytaikainen vaikutus yhteiskuntaan ja/tai ympäristöön
Vakava, pitkäaikainen vaikutus yhteiskuntaan ja/tai ympäristöön
G – HYVÄ HALLINTOTAPA JA YRITYSKULTTUURI 6. Oikein toimiminen, innovatiivi- suus ja ennakkoluuloton yhteistyö G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Yrityskulttuuri
8
√
Korruptio ja lahjonta
6
Vaikuttavuus
7. Metsiin perustuvan biotalouden merkitys yhteiskunnalle
Suhteet tavaran- ja palveluntoimittajiin, mukaan lukien maksukäytännöt
8
√
Väärinkäytösten paljastajien suojelu
5
Poliittinen vuorovaikutus ja lobbaustoiminta
7
26
27
Toimintakertomus | METSÄ BOARD VUOSIKATSAUS 2024
Powered by FlippingBook